2023年，棉纺织行业呈现出“强预期、弱现实”的发展局面。在整体承压的大环境下，行业不断加强业内联动，凝心聚力、携手共赢，积极探索转型路径，最终实现平稳发展。时至年关，棉纺织企业相继召开年终工作大会，总结过去一年发展经验，探索新年度发展脉络，力求早日开新局、创新章。

魏桥创业集团

12月29日，魏桥创业集团举行2023年工作总结表彰大会。集团董事长张波在讲话中回顾总结了集团公司2023年的工作，内容包括转型升级取得重大进展、市场开拓确保产供销平衡、科技创新实现重大突破、降本增效取得明显成效、国际合作扎实稳步推进、资本运营实现“两个确保”、安全环保保持稳健运行、人才培养取得新的进展、社会责任彰显企业担当、从严治党得到持续深化等。

党委书记、总经理张红霞在发言中表示2024年着重做好十个方面的重点工作，一是强化转型升级，优化产业布局；二是强化人才管理，优化人才结构；三是强化降本增效，提升管理水平；四是强化市场攻坚，拓展效益空间；五是强化科技创新，加快成果转化；六是强化资本运营，夯实“两个确保”；七是强化本质安全，巩固安全根基；八是强化党的建设，提升党建水平；九是强化人本管理，升华“家”文化；十是强化责任履行，彰显企业担当。

鲁泰集团

1月13日，鲁泰集团召开2024年工作动员大会，会上党委书记、董事长、总裁刘子斌指出，为应对2024年的挑战，必须搞明白严峻形势怎么看、面对困难怎么办、立足本职怎么干三个问题。会上，刘子斌董事长提出以下要求：一是要以经营目标实现为导向，发挥营销拉动作用，大力开拓市场。二是要提升研发能力，支撑公司业务开展，打造产品核心竞争力。三是发挥产品线经营主体责任，持续推进鲁泰生产方式，提升产品交付及服务能力，满足客户需求。四是各职能部门要聚焦业务经营，做好服务、支撑工作，围绕公司战略及经营目标，加强对标学习，不断提升能力，提高工作效率和工作质量；要继续推进企业文化提升项目，引导员工践行企业价值观，统一思想和行为，凝聚和激励员工；要牢固树立风险意识和安全发展理念，确保公司安全运营，实现公司可持续发展。

悦达纺织集团

1月12日，悦达纺织集团召开2024年工作年会。党委委员、总经理凌良仲从公司运营工作取得成效、重点工作取得突破、持续推动内控体系化建设三个方面对公司2023年工作进行了总结。同时，对存在的整体盈利能力弱、面上企业发展不平衡、对标优势企业差距大等问题进行了分析、点评。

党委书记、董事长戴俊表示，2023年公司实现营收与利润双增长，实属不易。2024年总体工作思路将以“学一棉、争一流”为工作主线，聚焦“两个攻坚”，聚力“三个提升”，重抓“七项重点”，奋力完成全年各项目标任务，努力书写悦达纺织高质量发展新篇章。其中“七项重点”是指，提质量、降成本、优结构、拓市场、数字化、防风险、厚文化。2024年主要经营策略，一是坚决打赢欧化公司减亏扭亏、提质增效攻坚战；二是坚决打赢棉纺公司十万锭智能化项目达产达效和毛利率提升3%攻坚战。

新疆东纯兴集团

1月1日，新疆东纯兴集团举行新年升旗仪式。仪式上，集团党委书记、董事长凌力指出，2023年集团全体员工一起坚守岗位、勤奋工作、努力奋斗，取得了较好的成绩。产品质量维持在行业的中高端水平，并荣获全国工人先锋号、国家高新技术企业等国家级荣誉，先后两次在自治区纺织行业技能大赛上获得第1名，获批成立兵团纺织产业创新研究院，标志着在生产和技术创新方面都得到了较好的发展。2024年，纺织行业的环境仍不乐观，需要全体员工更加紧密地团结起来，以“精益管理、团结一心、安全稳定、积极创新”为主线，继续努力工作，做好产品质量和产销量。同时，党委班子要带领全体员工，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，大力弘扬伟大建党精神，以强烈的历史主动精神奋进新征程，建功新代，敢于与破坏稳定的不良分子作斗争，共同维护来之不易的生产、工作、生活良好环境。

河南平棉集团

12月26日，河南平棉集团召开全面完成2024年目标任务动员大会。会上，总经理陈亚民介绍了2023年1-11月份总体目标和专项工作完成情况，安排了2024年度目标预算和专项工作目标。

董事长、党委书记张先顺作了《自我救赎—全面转型升级》的动员讲话。他表示，1-11月份集团公司纱、布产量下降，麻纤维产量实现超产，销售收入完成预算计划，职工岗位稳定、收入有所提高。成就的取得得益于公司团结、拼搏、奋斗的团队和产品结构的持续调整、优化。同时，结合当前的经济形势和平棉发展方向，他指出，企业拥有全面转型和技术改造支撑的有利条件，以及纺织行业形势不佳、公司人力资源青黄不接的不利因素。做好2024年的工作，要全面推进五个领先战略，全体员工要紧紧围绕集团既定的发展目标，凝心聚力，落实责任，确保2024年总体目标任务圆满完成。