近日，安徽华茂召开2023年度工作总结表彰大会。会议总结了2023年度主要经营指标完成情况和重点开展的工作，部署了2024年目标任务和重点工作，表彰了一批先进集体和个人。会议号召全体员工要认清形势，统一思想，立足岗位，扎实苦干，在企业高质量发展新的征程上，踔厉奋发，创造更加美好的明天。

　　

集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在会上做了总结报告。他指出，面对复杂多变的严峻市场环境，2023年华茂主营业务稳中有增，经营业绩稳中有升，员工收入逐年提高，并且荣获多项国家及省部级荣誉，得益于集团党委、董事会的正确决策，得益于全体员工的辛勤付出。

　　

倪俊龙说，一年来，华茂以市场为导向，以创新为动力，群策群力调结构抢订单、抓质量促开发、抓采购严管理、抓技改重创新、抓安全重治理、抓监督促整改、抓培训提素质、抓党建筑堡垒，确保了生产稳定运行、满足了客户需求、降低了经营成本、推进了升级步伐、夯实了安全生产、防范化解了各类风险、实现了共建共享、凝聚了发展合力。在肯定成绩的同时，倪俊龙强调要清醒地看到存在的问题，要求各部门结合工作实际，找短板找原因，切实加以改进。

　　

在深刻剖析国际、国内当前经济形势后，倪俊龙提出了2024年总体工作思路：“攻坚克难，提质增效，稳中求进，共建共享”。要求全体人员围绕既定的目标任务，一是要狠抓质量管理，在降低客户投诉上下功夫。各个板块生产单位要针对质量组织好专题攻关课题和攻关目标，提高客户的满意度；二是要围绕市场需求，加强品种开发，在产品特色上下功夫。要加强市场调研，建立和完善品种开发的激励机制和配套措施，调动开发积极性，掌握市场主动权；三是要强化用工管理，在提升人力资源管理能力上下功夫。生产单位要继续开展技术进步优化用工，处室优化岗位设置，发扬好企业文化，增强员工主人翁意识；四是要抓好釆购工作，在降低釆购成本上下功夫。千方百计降低原料釆购成本，进一步改进机物料釆购机制，要完善釆购方法；五是要加强过程控制，在降低各项费用上下功夫。要树立精益思想，从严抓好能耗，围绕速度、效率、运转率、单产做文章，提升质量；六是要完善各项制度，在强化企业内部管理上下功夫。与时俱进完善各项管理制度、审计制度，制定各项考核办法，强化企业风险控制；七是要抓好项目建设，在推动企业转型升级上下功夫。积极用好支持政策，加大聚乳酸纤维的品牌培育推广，开辟绿色环保新的赛道，推动企业发展；八是要强化安全环保意识，在建立长效机制上下功夫。及时查找处理各种安全隐患，加强员工培训和日常管理，完善安全管理制度，把绿色、低碳、环保的理念贯彻到产品生产的全过程中；九是要坚持抓好企业党建，在扎实推进党建品牌建设上下功夫。严格执行“三重一大”决策机制，进一步完善非公党建各项制度，加强对各级管理干部全方位管理和经常性监督，打造一支适应企业发展需求的高素质干部队伍,推动各项工作在新的一年迈上新台阶。

　　

会上，安徽省五一劳动奖章获得者，各级劳动模范、技术能手，生产标兵、优秀管理干部等先进个人和标杆班组、命名班组、“抢订单、降成本、保质量、增效益”劳动竞赛优胜单位、2023年度运转操作、设备维修、统计记录技术运动会获奖单位等接受了表彰。举行了2024年目标任务书签字仪式。

　　

集团党委副书记、工会主席刘春西主持了会议。集团高管、中层管理人员、大班级管理人员、获得表彰的先进集体和个人、职工代表等参加了会议。