1月6日下午，大生集团公司在多功能会议室召开机构改革调整部署会。会议由集团公司党委副书记、工会主席张启祥主持，领导班子全体成员、中层助理以上管理人员、主管工程师以上管理人员、研究生等70余人参加会议。 

　　集团公司党委副书记、总经理、副董事长包卫东宣读《大生集团机构改革调整总体方案》及《大生集团中层助理以上管理人员调整方案》，并作情况说明。根据调整方案，集团公司将设立2个事业部和9个部室，分别为：纺织事业一部、纺织事业二部；集团办公室、财务管理部、人力资源部、生产管理部（安全管理部）、资产管理部、研究院、营销中心、纪委综合室、纪委监督检查室。 

　　集团公司党委书记、董事长漆颖斌对机构调整后工作提出要求。一是突出“战略、组织、人”，“战略”上树立基于长期价值主义的顶层设计理念，要确立共同目标追求、找准核心竞争力、完善实现目标的方法路径、实现员工与组织有效配备、建立合理激励机制；“组织”上以客户为中心，把人力建立在组织上，使组织创造生产力，要选择和确立支撑企业战略和业务特点的组织形态、建立健全组织制度体系、以客户为中心简化流程、以数字化为支撑实现资源集中配置集中赋能、营造良好氛围提高组织温度；“人”上提升人才价值观念，要输入新鲜正能量血液、引入竞争淘汰机制、拉开差距打破平衡、实施人才灰度管理、弘扬奋斗精神反对官僚主义形式主义，打造集全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值于一体的价值管理体系。二是创新“五大机制”，即文化引领机制、选拔任用机制、绩效承诺和激励机制、评价监督机制、能力发展与竞争退出机制。三是筑牢“五大抓手”，即责、权、利、能、廉。会上，漆颖斌还对近期重点工作作了部署。 

　　为进一步贯彻落实好部署会议精神，张启祥提出，一是按照机构改革要求迅速到位到岗；二是对巡察反馈问题要即知即改，及时推进；三是对新任职人员提出“六个字”要求，忠、高、勤、严、细、廉，希望大家无论在哪个岗位都要做到战略有高度、组织有力度、个人有温度。